钉钉换帅后，《置身钉内》作者再发文：无效的形式化工时既消耗人力，也与技术发展的初衷相悖

专题：从“钉内”到“钉外”，钉钉的形的初钉钉副总裁马锐拉离职：越来越难确认是换帅后置耗人在创造产品还是追赶节奏

　　新浪科技讯 6月12日早间消息，近日，身钉式化一篇约7.5万字的内作离职信《置身钉内》在社交媒体上流传，让钉钉的再衷相高强度管理措施引发争议。

　　6月11日，发文发展阿里巴巴宣布，无效钉钉创始人陈航（花名“无招”）卸任钉钉CEO，既消技术由生于1992年的力也技术极客陈宇森接棒。而在钉钉宣布换帅后，钉钉的形的初《置身钉内》的换帅后置耗人作者、钉钉ONE项目的身钉式化产品经理在社交媒体上再次发文，对外界的内作争议进行回应。

　　她表示，再衷相自己离职之际发帖，发文发展只是反复反思下，觉得大组织兴建AI的过程中，有很多共性的、系统性的问题，不限于钉钉，不限于阿里，不限于国内。在内部留言，最朴素的愿望只是希望读到的同事们，可以提前规避AI产品开发中可能遇到的问题，不要浪费宝贵时间，以及更关注具体的人。

　　对于《置身钉内》引发讨论，她认为，首先是指出了AI开发的共同困境。这是一个不限于钉钉的共同困境，AI混沌震荡期，还在探索新产品形式，正是新老交替、青黄不接的时候。抛开情绪因素，很多ONE的探索不是没有道理的，这方面或许可以帮一些朋友节约了一部分探索成本。

　　其次是AGI指向工作时长的削减。“行业里天天聊AGI，那为什么要实现AGI？AGI本质究竟是什么？”她认为主要是两条。一是科学层面上，要放大文明能力，解决当前不能解决的问题。二是人文层面上，把人从机械、重复、危险的工作中解放出来，把时间留给更加个性化的审美、情感、探索和创造。

　　“长期没那么多重复工作需要人做，创意工作又不主拼具体工时投入，新工作作息是长期趋势。而之前组织中存在的无效的形式化工时，既消耗人力，也与技术发展的初衷相悖。”

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责任编辑：杨赐

(责任编辑：探索)